在建筑建材行业，工程超预算是一个常见却令人头疼的问题。嘉时代置业有限公司在多年项目实践中，总结出一套行之有效的控制方法，供同行参考。
首先，预算编制要“细”。很多超支源于初期估算粗放。建议在项目启动前，将材料、人工、设备、运输等费用逐项拆解，并预留5%-8%的不可预见费。嘉时代置业有限公司的做法是：由工程部、采购部、财务部三方联合审核预算，避免漏项。
其次，材料采购要“比”。建材价格波动大，建议建立至少三家供应商的比价机制，并签订浮动价格条款。同时，根据施工进度分批采购，减少仓储损耗和资金占用。
第三，施工过程要“盯”。设立周度成本例会，对比实际支出与预算偏差。一旦某项费用超过预算的3%，立即分析原因并调整。嘉时代置业有限公司通过这种动态监控，曾将某项目的钢材浪费率降低了12%。
最后，变更管理要“严”。任何设计或施工变更，必须经过成本影响评估后再审批，避免“先干后算”。
控制超预算没有捷径，靠的是细编、比价、勤盯、严审。嘉时代置业有限公司愿与行业同仁共同交流，让每一笔工程款都花在刀刃上。